Chez Kersia, nous fabriquons et distribuons une gamme de solutions de prévention des contaminations des animaux, des aliments et des humains, avec la sécurité des aliments pour coeur de compétence.
Conscients que nos produits impactent la planète et les êtres vivants, nous nous sommes engagés depuis 2016 dans une démarche de développement durable, que nous avons appelé « ACT for a positive impact ».
Ce programme de responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) reflète les quatre valeurs du Groupe : transparence, partage, compétence et anticipation. Il permet ainsi à nos collaboratrices et collaborateurs de s’impliquer pour offrir des solutions toujours plus respectueuses et de qualité à nos clients. Toutes nos parties prenantes, qu’ils soient clients, fournisseurs, autorités, actionnaires, ou bien collectivités locales, sont impliquées pour, ensemble, contribuer à un monde meilleur. (interaction double)
Notre organisation
Toute l’entreprise mobilisée
Chez Kersia, nous pensons qu’améliorer l’impact du groupe n’est pas seulement l’affaire de quelques-uns, mais doit être intégrée dans le quotidien des acteurs de chaque service. Notre programme ACT for a positive impact repose ainsi sur une organisation solide, mobilisant toutes les forces de l’entreprise autour d’un comité opérationnel, et de délégués RSE locaux.
Le Comité Opérationnel RSE regroupe toutes les fonctions de l’entreprise dont l’engagement est une condition nécessaire pour améliorer notre impact : Communication, Digital, Finance et Juridique, Gouvernance et Règlementation, Marketing et Innovation, Relations fournisseurs et clients, Ressources Humaines, Achats et performance industrielle.
Des référents RSE sont garants du déploiement de la démarche dans toutes les zones géographiques du groupe. Ils constituent un relais entre le département RSE et les filiales, afin de s’assurer du progrès des axes prioritaires. Ils gardent également la liberté d’initier des projets locaux, pour s’assurer un fort impact territorial. La communication régulière entre ces acteurs permet un partage d’information et un encouragement régulier, relayés par la suite aux collaboratrices et collaborateurs.
Une plateforme collaborative permet à 160 contributeurs répartis dans le groupe de renseigner en continu les indicateurs extrafinanciers clés (sécurité, environnement, santé et bien-être, eau, plastiques, déplacements, fret…)
Nos actions
« Committed & Different », le programme Acteurs du Changement de Kersia
Nous souhaitons être une entreprise pérenne, capable de s’adapter à un monde qui change, capable d’être ouverte d’esprit pour trouver de nouvelles solutions adaptées aux enjeux de demain. Nous voulons inspirer chaque collaborateur, en les encourageant à aller voir en dehors du système habituel, en développant leurs compétences pour que chacun ose agir autrement. Cette vision nous a conduit à nous rapprocher du réseau Ashoka, regroupement d’entrepreneurs sociaux, puis à s’engager en 2019 avec cette ONG dans un programme ambitieux de transformation du groupe, que nous avons appelé « Committed & Different ».
Le but du programme est d’une part de supporter un réseau d’entrepreneurs sociaux, et d’autre part d’encourager ce type de démarches à l’intérieur même du groupe. Afin d’impliquer un maximum de collaborateurs, nous leur proposons trois niveaux d’implication :
- Rejoindre le programme pour une formation de 8 mois afin de devenir ambassadeur et développer ses soft skills (esprit d’entreprendre, adaptabilité, intelligence émotionnelle, créativité, leadership…). Nous espérons à terme que 10 à 15% des collaborateurs deviennent ambassadeurs. Avec le soutien au plus haut niveau dans l’entreprise, celui de leur manager, et au travers des rencontres des cultures, les ambassadeurs sont encouragés dans leurs initiatives individuelles Ce projet commun contribue au changement individuel d’état d’esprit, constituant ainsi la première étape qui permet un changement collectif.
- Participer librement à des webinaires réguliers sur diverses thématiques (par exemple, l’insécurité alimentaire), le plus souvent animés par les entreprises sociales du réseau Ashoka.
- Participer à des rencontres interentreprises pour partager les initiatives du même type.
Reconnaissances
Fiers de notre progression vers un groupe de plus en plus durable, nous avons à coeur de faire reconnaître l’engagement de nos collaborateurs, tout en permettant une amélioration continue de notre performance sociale et environnementale. C’est pourquoi nous avons choisi de nous faire évaluer par l’AFNOR avec le label Engagés RSE (basé sur la norme ISO 26000) pour lequel nous avons obtenu le niveau 3 sur 4, et par Ecovadis qui nous a décerné la médaille d’or.
Dans le cadre de la publication annuelle de l’Index Egalité Professionnelle entre les Femmes et les Hommes, l’UES KERSIA France a obtenu la note de 89/100 pour l’année 2021.
Voici le détail des notes obtenues pour chaque indicateur :
- Ecart de rémunération : 39/40
- Ecart du taux d’augmentation individuelle : 20/20
- Ecart du taux de promotion : 15/15
- % de salariées augmentées au retour de congé maternité : 15/15
- Nombre de personnes du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations : 0/10
Les enjeux RSE
Un plan d’actions fidèle aux objectifs des Nations Unies à l’horizon 2030
En septembre 2015, un sommet historique des Nations Unies a vu l’adoption de 17 objectifs de développement durable à l’horizon 2030, pour mettre fin à toutes les formes de pauvreté, combattre les inégalités et s’attaquer aux changements climatiques. 9 de ces objectifs sont aujourd’hui autant d’enjeux clés pour Kersia, compte tenu de notre mission.
2.4 D’ici à 2030, assurer la viabilité des systèmes de production alimentaire et mettre en œuvre des pratiques agricoles résilientes qui permettent d’accroître la productivité et la production, contribuent à la préservation des écosystèmes, renforcent les capacités d’adaptation aux changements climatiques, aux phénomènes météorologiques extrêmes, à la sécheresse, aux inondations et à d’autres catastrophes et améliorent progressivement la qualité des terres et des sols.
AGIR POUR UN IMPACT POSITIF
CONFORMITÉ
CAPITAL HUMAIN
ENVIRONNEMENT
IMPACT POSITIF : Promouvoir des produits garantissant un impact positif allant au-delà de la conformité réglementaire
RELATION CLIENT
INNOVATION DISRUPTIVE : Déployer des projets liés à la sécurité des aliments de la fourche à la fourchette en utilisant la biotechnologie
COMPORTEMENT RESPONSABLE
IMPACT TERRITORIAL
3.D Renforcer les moyens dont disposent tous les pays, en particulier les pays en développement en matière d’alerte rapide, de réduction des risques et de gestion des risques sanitaires nationaux et mondiaux
AGIR POUR UN IMPACT POSITIF
CONFORMITÉ
CAPITAL HUMAIN
IDAY : collecte régulièrement les demandes
de nos collaborateurs pour déployer de nouveaux projets selon leurs propositions
SECURITE : prévenir les accidents et mettre en place une certification de sécurité pour toutes nos installations
BIEN-ÊTRE : mettre en œuvre un plan d’action global pour prévenir les risques psychosociaux
ENVIRONNEMENT
ÉQUILIBRE ENTRE VIE PERSONNELLE ET PROFESSIONNELLE : mettre en place des outils de mesure du respect de l’équilibre
RELATION CLIENT
FORMATION SUR LA SÉCURITÉ ET LES PERFORMANCES : déployer des programmes complets de formation pour nos clients
COMPORTEMENT RESPONSABLE
CHIMIE VERTE : Déployer une innovation disruptive par des projets liés à la limitation des risques et des résidus
IMPACT TERRITORIAL
4.4 D’ici à 2030, augmenter considérablement le nombre de jeunes et d’adultes disposant des compétences, notamment techniques et professionnelles, nécessaires à l’emploi, à l’obtention d’un travail décent et à l’entrepreneuriat
4.5 D’ici à 2030, éliminer les inégalités entre les sexes dans le domaine de l’éducation et assurer l’égalité d’accès des personnes vulnérables, y compris les personnes handicapées, les autochtones et les enfants en situation vulnérable, à tous les niveaux d’enseignement et de formation professionnelle
AGIR POUR UN IMPACT POSITIF
CONFORMITÉ
CAPITAL HUMAIN
PERSONNES JEUNES ET VULNÉRABLES : mettre en place des procédures et des programmes spécifiques pour garantir leur totale protection
PLAN D’ACTION GLOBAL POUR LA FORMATION : mettre en œuvre et mesurer la performance de tout programme de formation
ENVIRONNEMENT
BIODIVERSITÉ : mise en place d’une session globale de sensibilisation pour tous les employés
RELATION CLIENT
COMPORTEMENT RESPONSABLE
IMPACT TERRITORIAL
ENGAGEMENT LOCAL améliorer l’emploi et l’éducation
L’EAU : déployer les modèles existants pour le traitement de l’eau dans une école africaine
6.3 D’ici à 2030, améliorer la qualité de l’eau en réduisant la pollution, en éliminant l’immersion de déchets et en réduisant au minimum les émissions de produits chimiques et de matières dangereuses, en diminuant de moitié la proportion d’eaux usées non traitées et en augmentant considérablement à l’échelle mondiale le recyclage et la réutilisation sans danger de l’eau.
AGIR POUR UN IMPACT POSITIF
CONFORMITÉ
CAPITAL HUMAIN
ENVIRONNEMENT
EAU : communiquer sur les modèles existants au sein du groupe pour recycler l’eau de nos installations et déployer les modèles
RELATION CLIENT
Réduction de l’empreinte EAU chez les clients
COMPORTEMENT RESPONSABLE
EAU : déployer les modèles existants pour le traitement de l’eau
IMPACT TERRITORIAL
8.5 D’ici à 2030, parvenir au plein emploi productif et garantir à toutes les femmes et à tous les hommes, y compris les jeunes et les personnes handicapées, un travail décent et un salaire égal pour un travail de valeur égale.
8.8 Défendre les droits des travailleurs, promouvoir la sécurité sur le lieu de travail et assurer la protection de tous les travailleurs, y compris les migrants, en particulier les femmes, et ceux qui ont un emploi précaire.
AGIR POUR UN IMPACT POSITIF
CONFORMITÉ
CODE D’ÉTHIQUE : mettre en œuvre des pratiques anti-corruption
CAPITAL HUMAIN
POLITIQUE RH : création d’emplois, conditions sociales et de travail, équité professionnelle, intégration des personnes handicapées et partage des valeurs
DIALOGUE SOCIAL : mettre en place une structure globale et locale pour favoriser le dialogue social
ENVIRONNEMENT
POLITIQUE HSE : partager les bonnes pratiques et évaluer les performances
RELATION CLIENT
COMPORTEMENT RESPONSABLE
CODE D’ÉTHIQUE : droits de l’homme, pratiques anti-discriminatoires
IMPACT TERRITORIAL
CODE D’ÉTHIQUE : achats responsables favorisant les fournisseurs locaux
9.4 D’ici à 2030, moderniser l’infrastructure et adapter les industries afin de les rendre durables, par une utilisation plus rationnelle des ressources et un recours accru aux technologies et procédés industriels propres et respectueux de l’environnement, chaque pays agissant dans la mesure de ses moyens.
AGIR POUR UN IMPACT POSITIF
CONFORMITÉ
CHARTE SI : partager les bonnes pratiques et la protection des données personnelles
CAPITAL HUMAIN
ENVIRONNEMENT
Réduction de l’ENERGIE empreinte de notre chaîne d’approvisionnement à travers la mise en œuvre de programmes d’optimisation
RELATION CLIENT
TRIPLE CERTIFICATION pour toutes nos installations avant 2024 (ISO 9001, ISO 14001, OSHAS 18001 / ISO 45001)
PROCEDURE DE GESTION DE CRISE : définir une procédure claire pour tout type de crise
Déploiement CRM : traçabilité du support client dans un outil unique
COMPORTEMENT RESPONSABLE
Passer de l’économie linéaire à l’économie circulaire pour tout nouvel investissement
IMPACT TERRITORIAL
12.4 D’ici à 2020, instaurer une gestion écologiquement rationnelle des produits chimiques et de tous les déchets tout au long de leur cycle de vie, conformément aux principes directeurs arrêtés à l’échelle internationale, et réduire considérablement leur déversement dans l’air, l’eau et le sol, afin de minimiser leurs effets négatifs sur la santé et l’environnement
12.5 D’ici à 2030, réduire considérablement la production de déchets par la prévention, la réduction, le recyclage et la réutilisation
12.6 Encourager les entreprises, en particulier les grandes et les transnationales, à adopter des pratiques viables et à intégrer dans les rapports qu’elles établissent des informations sur la viabilité
AGIR POUR UN IMPACT POSITIF
CONFORMITÉ
INFORMATIONS EXTRA – FINANCIÈRES : mettre en place une plateforme pour suivre les performances extra-financières
CAPITAL HUMAIN
PROTECTION DES DONNEES PERSONNELLES : mettre en place une procédure du groupe pour garantir la protection des données personnelles
ENVIRONNEMENT
PLASTIC : communiquer sur les modèles existants au sein du groupe pour la collecte et le recyclage des emballages et déployer les modèles
GESTION DES DÉCHETS : passer de l’économie linéaire à l’ÉCONOMIE CIRCULAIRE pour tout nouveau projet et évaluer les performances
RELATION CLIENT
SATISFACTION DU CLIENT : mettre en place des campagnes mondiales de mesure de la satisfaction
CHARTE FOURNISSEUR : garantissant à nos clients que nous contrôlons toute notre chaîne d’approvisionnement
COMPORTEMENT RESPONSABLE
CODE ÉTHIQUE : déployer un comportement responsable
CARTOGRAPHIE DES RISQUES : liste des risques éventuels pour le groupe et mise en place de plans d’actions pour les limiter
IMPACT TERRITORIAL
COMMUNAUTÉ LOCALE : déployer des plans d’action autour de toutes nos installations (co-working, co-driving,…)
13.1 Renforcer, dans tous les pays, la résilience et les capacités d’adaptation face aux aléas climatiques et aux catastrophes naturelles liées au climat
AGIR POUR UN IMPACT POSITIF
CONFORMITÉ
CAPITAL HUMAIN
ENVIRONNEMENT
Cartographie des risques climatiques : énumérer tous les risques applicables et mettre en œuvre des plans de continuité
Voitures : déployer des voitures hybrides et électriques
Empreinte carbone : réduction le long
chaîne d’approvisionnement via un programme d’optimisation
Energies Renouvelables : déployer le pourcentage d’énergie renouvelable utilisé dans nos installations
RELATION CLIENT
COMPORTEMENT RESPONSABLE
IMPACT TERRITORIAL
17.16 Renforcer le Partenariat mondial pour le développement durable, associé à des partenariats multipartites permettant de mobiliser et de partager des savoirs, des connaissances spécialisées, des technologies et des ressources financières, afin d’aider tous les pays, en particulier les pays en développement, à atteindre les objectifs de développement durable
AGIR POUR UN IMPACT POSITIF
CONFORMITÉ
ENQUÊTE SUR LA RÉGLEMENTATION : déployer un outil mondial commun pour étudier et mieux anticiper toute nouvelle réglementation
CAPITAL HUMAIN
Programme ASHOKA : favoriser le développement des compétences comportementales (soft skills) chez nos collaborateurs
ENVIRONNEMENT
RELATION CLIENT
ENGAGEMENT ECOVADIS : étendre l’évaluation à KERSIA GROUP
COMPORTEMENT RESPONSABLE
ASSOCIATIONS PROFESSIONNELLES : contribuer aux associations professionnelles de tous les pays stratégiques
Programme ASHOKA : aidez les personnes qui utilisent leurs compétences entrepreneuriales à résoudre un problème social lié à la sécurité alimentaire à grande échelle
IMPACT TERRITORIAL
PERSONNES HANDICAPÉES : mettre en place des partenariats avec tous les centres techniques employant des personnes handicapées autour de nos installations
PROJETS LOCAUX : participer à tout projet local pertinent
- FAIM ``ZÉRO``
-
2.4 D’ici à 2030, assurer la viabilité des systèmes de production alimentaire et mettre en œuvre des pratiques agricoles résilientes qui permettent d’accroître la productivité et la production, contribuent à la préservation des écosystèmes, renforcent les capacités d’adaptation aux changements climatiques, aux phénomènes météorologiques extrêmes, à la sécheresse, aux inondations et à d’autres catastrophes et améliorent progressivement la qualité des terres et des sols.
AGIR POUR UN IMPACT POSITIF
CONFORMITÉ
CAPITAL HUMAIN
ENVIRONNEMENT
IMPACT POSITIF : Promouvoir des produits garantissant un impact positif allant au-delà de la conformité réglementaire
RELATION CLIENT
INNOVATION DISRUPTIVE : Déployer des projets liés à la sécurité des aliments de la fourche à la fourchette en utilisant la biotechnologie
COMPORTEMENT RESPONSABLE
IMPACT TERRITORIAL
- 3. BONNE SANTÉ ET BIEN-ÊTRE
-
3.D Renforcer les moyens dont disposent tous les pays, en particulier les pays en développement en matière d’alerte rapide, de réduction des risques et de gestion des risques sanitaires nationaux et mondiaux
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CONFORMITÉ
CAPITAL HUMAIN
IDAY : collecte régulièrement les demandes
de nos collaborateurs pour déployer de nouveaux projets selon leurs propositionsSECURITE : prévenir les accidents et mettre en place une certification de sécurité pour toutes nos installations
BIEN-ÊTRE : mettre en œuvre un plan d’action global pour prévenir les risques psychosociaux
ENVIRONNEMENT
ÉQUILIBRE ENTRE VIE PERSONNELLE ET PROFESSIONNELLE : mettre en place des outils de mesure du respect de l’équilibre
RELATION CLIENT
FORMATION SUR LA SÉCURITÉ ET LES PERFORMANCES : déployer des programmes complets de formation pour nos clients
COMPORTEMENT RESPONSABLE
CHIMIE VERTE : Déployer une innovation disruptive par des projets liés à la limitation des risques et des résidus
IMPACT TERRITORIAL
- 4. ÉDUCATION DE QUALITÉ
-
4.4 D’ici à 2030, augmenter considérablement le nombre de jeunes et d’adultes disposant des compétences, notamment techniques et professionnelles, nécessaires à l’emploi, à l’obtention d’un travail décent et à l’entrepreneuriat
4.5 D’ici à 2030, éliminer les inégalités entre les sexes dans le domaine de l’éducation et assurer l’égalité d’accès des personnes vulnérables, y compris les personnes handicapées, les autochtones et les enfants en situation vulnérable, à tous les niveaux d’enseignement et de formation professionnelle
AGIR POUR UN IMPACT POSITIF
CONFORMITÉ
CAPITAL HUMAIN
PERSONNES JEUNES ET VULNÉRABLES : mettre en place des procédures et des programmes spécifiques pour garantir leur totale protection
PLAN D’ACTION GLOBAL POUR LA FORMATION : mettre en œuvre et mesurer la performance de tout programme de formation
ENVIRONNEMENT
BIODIVERSITÉ : mise en place d’une session globale de sensibilisation pour tous les employés
RELATION CLIENT
COMPORTEMENT RESPONSABLE
IMPACT TERRITORIAL
ENGAGEMENT LOCAL améliorer l’emploi et l’éducation
L’EAU : déployer les modèles existants pour le traitement de l’eau dans une école africaine
- 6. EAU PROPRE ET ASSAINISSEMENT
-
6.3 D’ici à 2030, améliorer la qualité de l’eau en réduisant la pollution, en éliminant l’immersion de déchets et en réduisant au minimum les émissions de produits chimiques et de matières dangereuses, en diminuant de moitié la proportion d’eaux usées non traitées et en augmentant considérablement à l’échelle mondiale le recyclage et la réutilisation sans danger de l’eau.
AGIR POUR UN IMPACT POSITIF
CONFORMITÉ
CAPITAL HUMAIN
ENVIRONNEMENT
EAU : communiquer sur les modèles existants au sein du groupe pour recycler l’eau de nos installations et déployer les modèles
RELATION CLIENT
Réduction de l’empreinte EAU chez les clients
COMPORTEMENT RESPONSABLE
EAU : déployer les modèles existants pour le traitement de l’eau
IMPACT TERRITORIAL
- 8. TRAVAIL DÉCENT ET CROISSANCE ÉCONOMIQUE
-
8.5 D’ici à 2030, parvenir au plein emploi productif et garantir à toutes les femmes et à tous les hommes, y compris les jeunes et les personnes handicapées, un travail décent et un salaire égal pour un travail de valeur égale.
8.8 Défendre les droits des travailleurs, promouvoir la sécurité sur le lieu de travail et assurer la protection de tous les travailleurs, y compris les migrants, en particulier les femmes, et ceux qui ont un emploi précaire.AGIR POUR UN IMPACT POSITIF
CONFORMITÉ
CODE D’ÉTHIQUE : mettre en œuvre des pratiques anti-corruption
CAPITAL HUMAIN
POLITIQUE RH : création d’emplois, conditions sociales et de travail, équité professionnelle, intégration des personnes handicapées et partage des valeurs
DIALOGUE SOCIAL : mettre en place une structure globale et locale pour favoriser le dialogue social
ENVIRONNEMENT
POLITIQUE HSE : partager les bonnes pratiques et évaluer les performances
RELATION CLIENT
COMPORTEMENT RESPONSABLE
CODE D’ÉTHIQUE : droits de l’homme, pratiques anti-discriminatoires
IMPACT TERRITORIAL
CODE D’ÉTHIQUE : achats responsables favorisant les fournisseurs locaux
- 9. INDUSTRIE, INNOVATION AND INFRASTRUCTURE
-
9.4 D’ici à 2030, moderniser l’infrastructure et adapter les industries afin de les rendre durables, par une utilisation plus rationnelle des ressources et un recours accru aux technologies et procédés industriels propres et respectueux de l’environnement, chaque pays agissant dans la mesure de ses moyens.
AGIR POUR UN IMPACT POSITIF
CONFORMITÉ
CHARTE SI : partager les bonnes pratiques et la protection des données personnelles
CAPITAL HUMAIN
ENVIRONNEMENT
Réduction de l’ENERGIE empreinte de notre chaîne d’approvisionnement à travers la mise en œuvre de programmes d’optimisation
RELATION CLIENT
TRIPLE CERTIFICATION pour toutes nos installations avant 2024 (ISO 9001, ISO 14001, OSHAS 18001 / ISO 45001)
PROCEDURE DE GESTION DE CRISE : définir une procédure claire pour tout type de crise
Déploiement CRM : traçabilité du support client dans un outil unique
COMPORTEMENT RESPONSABLE
Passer de l’économie linéaire à l’économie circulaire pour tout nouvel investissement
IMPACT TERRITORIAL
- 12. CONSOMMATION ET PRODUCTION RESPONSABLES
-
12.4 D’ici à 2020, instaurer une gestion écologiquement rationnelle des produits chimiques et de tous les déchets tout au long de leur cycle de vie, conformément aux principes directeurs arrêtés à l’échelle internationale, et réduire considérablement leur déversement dans l’air, l’eau et le sol, afin de minimiser leurs effets négatifs sur la santé et l’environnement
12.5 D’ici à 2030, réduire considérablement la production de déchets par la prévention, la réduction, le recyclage et la réutilisation
12.6 Encourager les entreprises, en particulier les grandes et les transnationales, à adopter des pratiques viables et à intégrer dans les rapports qu’elles établissent des informations sur la viabilité
AGIR POUR UN IMPACT POSITIF
CONFORMITÉ
INFORMATIONS EXTRA – FINANCIÈRES : mettre en place une plateforme pour suivre les performances extra-financières
CAPITAL HUMAIN
PROTECTION DES DONNEES PERSONNELLES : mettre en place une procédure du groupe pour garantir la protection des données personnelles
ENVIRONNEMENT
PLASTIC : communiquer sur les modèles existants au sein du groupe pour la collecte et le recyclage des emballages et déployer les modèles
GESTION DES DÉCHETS : passer de l’économie linéaire à l’ÉCONOMIE CIRCULAIRE pour tout nouveau projet et évaluer les performances
RELATION CLIENT
SATISFACTION DU CLIENT : mettre en place des campagnes mondiales de mesure de la satisfaction
CHARTE FOURNISSEUR : garantissant à nos clients que nous contrôlons toute notre chaîne d’approvisionnement
COMPORTEMENT RESPONSABLE
CODE ÉTHIQUE : déployer un comportement responsable
CARTOGRAPHIE DES RISQUES : liste des risques éventuels pour le groupe et mise en place de plans d’actions pour les limiter
IMPACT TERRITORIAL
COMMUNAUTÉ LOCALE : déployer des plans d’action autour de toutes nos installations (co-working, co-driving,…)
- 13. MESURES RELATIVES À LA LUTTE CONTRE LES CHANGEMENTS CLIMATIQUES
-
13.1 Renforcer, dans tous les pays, la résilience et les capacités d’adaptation face aux aléas climatiques et aux catastrophes naturelles liées au climat
AGIR POUR UN IMPACT POSITIF
CONFORMITÉ
CAPITAL HUMAIN
ENVIRONNEMENT
Cartographie des risques climatiques : énumérer tous les risques applicables et mettre en œuvre des plans de continuité
Voitures : déployer des voitures hybrides et électriques
Empreinte carbone : réduction le long
chaîne d’approvisionnement via un programme d’optimisationEnergies Renouvelables : déployer le pourcentage d’énergie renouvelable utilisé dans nos installations
RELATION CLIENT
COMPORTEMENT RESPONSABLE
IMPACT TERRITORIAL
- 17. PARTENARIATS POUR LA RÉALISATION DES OBJECTIF
-
17.16 Renforcer le Partenariat mondial pour le développement durable, associé à des partenariats multipartites permettant de mobiliser et de partager des savoirs, des connaissances spécialisées, des technologies et des ressources financières, afin d’aider tous les pays, en particulier les pays en développement, à atteindre les objectifs de développement durable
AGIR POUR UN IMPACT POSITIF
CONFORMITÉ
ENQUÊTE SUR LA RÉGLEMENTATION : déployer un outil mondial commun pour étudier et mieux anticiper toute nouvelle réglementation
CAPITAL HUMAIN
Programme ASHOKA : favoriser le développement des compétences comportementales (soft skills) chez nos collaborateurs
ENVIRONNEMENT
RELATION CLIENT
ENGAGEMENT ECOVADIS : étendre l’évaluation à KERSIA GROUP
COMPORTEMENT RESPONSABLE
ASSOCIATIONS PROFESSIONNELLES : contribuer aux associations professionnelles de tous les pays stratégiques
Programme ASHOKA : aidez les personnes qui utilisent leurs compétences entrepreneuriales à résoudre un problème social lié à la sécurité alimentaire à grande échelle
IMPACT TERRITORIAL
PERSONNES HANDICAPÉES : mettre en place des partenariats avec tous les centres techniques employant des personnes handicapées autour de nos installations
PROJETS LOCAUX : participer à tout projet local pertinent