Bij Kersia produceren en distribueren we een reeks oplossingen om besmetting van dieren, voedsel en mensen te voorkomen, met voedselveiligheid als onze kerncompetentie.
We zijn ons ervan bewust dat onze producten een impact hebben op de planeet en op levende wezens. Daarom zetten we ons sinds 2016 in voor een aanpak van duurzame ontwikkeling, die we “ACT for a positive impact” hebben genoemd.
Dit programma voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) weerspiegelt de vier waarden van de Groep: transparantie, delen, competentie en anticiperen. Het stelt onze medewerkers in staat om onze klanten steeds respectvollere oplossingen van hoge kwaliteit te bieden. Al onze belanghebbenden, of het nu gaat om klanten, leveranciers, overheden, aandeelhouders of lokale overheden, worden erbij betrokken zodat we samen kunnen bijdragen aan een betere wereld. (dubbele interactie)
Onze organisatie
Het hele bedrijf gemobiliseerd
Bij Kersia geloven we dat het verbeteren van de impact van de Groep niet alleen een zaak is van enkelen, maar moet worden geïntegreerd in het dagelijkse werk van iedereen in elke afdeling. Ons ACT voor een positief impactprogramma is gebaseerd op een solide organisatie, die alle sterke punten van het bedrijf mobiliseert rond een operationeel comité en lokale MVO-afgevaardigden.
Het CSR Operationeel Comité verenigt alle functies van het bedrijf waarvan de inzet een voorwaarde is voor het verbeteren van onze impact: Communicatie, Digitaal, Financiën en Juridische Zaken, Bestuur en Regelgeving, Marketing en Innovatie, Relaties met Leveranciers en Klanten, Human Resources, Inkoop en Industriële Prestaties.
MVO-coördinatoren De coördinatoren zijn verantwoordelijk voor het uitrollen van de aanpak in alle geografische gebieden van de Groep. Zij fungeren als schakel tussen de MVO-afdeling en de dochterondernemingen om ervoor te zorgen dat er vooruitgang wordt geboekt in de prioriteitsgebieden. Ze zijn ook vrij om lokale projecten te initiëren, om ervoor te zorgen dat deze een sterke lokale impact hebben. Regelmatige communicatie tussen deze spelers zorgt ervoor dat informatie wordt uitgewisseld en dat werknemers regelmatig worden aangemoedigd.
Een samenwerkingsplatform stelt 160 medewerkers uit de hele Groep in staat om doorlopend informatie te verstrekken over de belangrijkste niet-financiële indicatoren (veiligheid, milieu, gezondheid en welzijn, water, plastic, reizen, vracht, enz.)
Onze acties
” Toegewijd & Anders “, Kersia’s programma Actors voor Verandering
We willen een duurzaam bedrijf zijn, dat zich kan aanpassen aan een veranderende wereld en ruimdenkend genoeg is om nieuwe oplossingen te vinden voor de uitdagingen van morgen. We willen elke werknemer inspireren, door hen aan te moedigen om buiten het gebruikelijke systeem te kijken, door hun vaardigheden te ontwikkelen zodat iedereen anders durft te handelen. Deze visie heeft ertoe geleid dat we nauwere banden zijn aangegaan met het Ashoka-netwerk, een groep sociale ondernemers, en dat we ons in 2019 samen met deze NGO hebben gecommitteerd aan een ambitieus programma om de Groep te transformeren, dat we ‘Committed & Different’ hebben genoemd.
Het doel van het programma is zowel het ondersteunen van een netwerk van sociale ondernemers als het stimuleren van dit type aanpak binnen de Groep zelf. Om zoveel mogelijk medewerkers te betrekken, bieden we hen drie niveaus van betrokkenheid:
- Doe mee aan het programma voor een 8 maanden durende training om ambassadeur te worden en ontwikkel je soft skills (ondernemersgeest, aanpassingsvermogen, emotionele intelligentie, creativiteit, leiderschap, enz.) Uiteindelijk hopen we dat 10-15% van de werknemers ambassadeur wordt. Met steun op het hoogste niveau in het bedrijf, van hun manager, en door middel van culturele ontmoetingen, worden de ambassadeurs aangemoedigd in hun individuele initiatieven. Dit gezamenlijke project draagt bij aan individuele mentaliteitsveranderingen en vormt de eerste stap naar collectieve verandering.
- Vrij deelnemen aan regelmatige webinars over verschillende thema’s (bijvoorbeeld voedselonzekerheid), meestal georganiseerd door sociale ondernemingen in het Ashoka-netwerk.
- Neem deel aan vergaderingen tussen bedrijven om vergelijkbare initiatieven te delen.
Erkenning
Trots op onze vooruitgang in de richting van een steeds duurzamere groep, willen we ervoor zorgen dat de inzet van onze medewerkers wordt erkend en dat onze sociale en milieuprestaties voortdurend worden verbeterd. Daarom hebben we ervoor gekozen om ons te laten beoordelen door AFNOR met het Engagés RSE-label (gebaseerd op de ISO 26000-norm), waarvoor we niveau 3 op 4 behaalden, en door Ecovadis, dat ons de zilveren medaille toekende.
Om de klanttevredenheid te garanderen en te verbeteren, onze impact op het milieu te verminderen, ons aan te passen aan de klimaatverandering en steeds veiligere en gezondere werkomstandigheden voor onze werknemers te bieden, streven we naar een drievoudige ISO 9001, ISO 14001 en ISO 45001 certificering voor al onze vestigingen wereldwijd. In Frankrijk zijn onze Hypred, Hypred Distribution en LCB Food Safety vestigingen en activiteiten al meerdere jaren drievoudig gecertificeerd.
In 2024 valideerde de Groep officieel zijn decarbonisatietraject met het Science-Based Target-initiatief (SBTi). Kersia heeft zich ertoe verbonden om de absolute broeikasgasemissies van scopes 1 en 2 tegen 2030 met 42% te verminderen in vergelijking met het referentiejaar 2023. Kersia heeft zich ook geëngageerd om de Scope 3 broeikasgasemissies van aangekochte goederen en diensten, stroomopwaarts transport en distributie, afval gegenereerd door activiteiten, zakenreizen en verwerking van verkochte producten aan het einde van hun levensduur te verminderen met 51,6% per miljoen euro toegevoegde waarde, binnen hetzelfde tijdsbestek.
MVO-kwesties
Een actieplan in lijn met de 2030-doelstellingen van de Verenigde Naties
In september 2015 werden tijdens een historische VN-top 17 Duurzame Ontwikkelingsdoelen voor 2030 aangenomen om een einde te maken aan alle vormen van armoede, ongelijkheid te bestrijden en klimaatverandering aan te pakken. 9 van deze doelen zijn nu, gezien onze missie, belangrijke onderwerpen voor Kersia.
2.4 Tegen 2030 de duurzaamheid van voedselproductiesystemen verzekeren en veerkrachtige landbouwpraktijken implementeren die de productiviteit en productie verhogen, bijdragen tot het behoud van ecosystemen, het vermogen versterken om zich aan te passen aan klimaatverandering, extreme weersomstandigheden, droogte, overstromingen en andere rampen, en geleidelijk de kwaliteit van land en bodem verbeteren.
HANDELEN VOOR EEN POSITIEVE IMPACT
COMPLIANCE
MENSELIJK KAPITAAL
MILIEU
POSITIEVE IMPACT: Producten promoten die een positieve impact garanderen die verder gaat dan naleving van de regelgeving
KLANTRELATIES
DISRUPTIVE INNOVATION: Uitrollen van voedselveiligheidsprojecten van boer tot bord met behulp van biotechnologie
VERANTWOORDELIJK GEDRAG
TERRITORIALE IMPACT
3.D Meer middelen beschikbaar stellen aan alle landen, met name ontwikkelingslanden, voor vroegtijdige waarschuwing, risicovermindering en beheer van nationale en mondiale gezondheidsrisico’s.
HANDELEN VOOR EEN POSITIEVE IMPACT
COMPLIANCE
MENSELIJK KAPITAAL
IDAY: regelmatig verzoeken
van onze werknemers verzamelen om nieuwe projecten uit te voeren op basis van hun voorstellen
VEILIGHEID: ongevallen voorkomen en veiligheidscertificering implementeren voor al onze vestigingen
WELZIJN: een wereldwijd actieplan implementeren om psychosociale risico’s te voorkomen
MILIEU
BALANS TUSSEN PERSOONLIJK EN PROFESSIONEEL LEVEN: instrumenten invoeren om respect voor balans te meten
KLANTRELATIES
VEILIGHEIDS- EN PRESTATIETRAINING: uitrollen van uitgebreide trainingsprogramma’s voor onze klanten
VERANTWOORDELIJK GEDRAG
GROENE CHEMICALEN: Ontwrichtende innovatie toepassen via projecten om risico’s en residuen te beperken
TERRITORIALE IMPACT
4.4 Tegen 2030 het aantal jongeren en volwassenen met de vaardigheden, waaronder technische en beroepsvaardigheden, die nodig zijn voor werkgelegenheid, fatsoenlijk werk en ondernemerschap aanzienlijk verhogen
4.5 Tegen 2030 genderongelijkheden in het onderwijs wegwerken en ervoor zorgen dat kwetsbare mensen, waaronder mensen met een handicap, inheemse volkeren en kinderen in kwetsbare situaties, gelijke toegang hebben tot alle niveaus van onderwijs en beroepsopleiding.
HANDELEN VOOR EEN POSITIEVE IMPACT
COMPLIANCE
MENSELIJK KAPITAAL
JONGE EN GEVAARLIJKE MENSEN: specifieke procedures en programma’s invoeren om hun volledige bescherming te garanderen
GLOBAL ACTION PLAN FOR TRAINING: de prestaties van alle opleidingsprogramma’s uitvoeren en meten.
MILIEU
BIODIVERSITEIT: introductie van een algemene bewustmakingssessie voor alle werknemers
KLANTRELATIES
VERANTWOORDELIJK GEDRAG
TERRITORIALE IMPACT
LOKALE ENGAGEMENT verbetering van werkgelegenheid en onderwijs
WATER: implementatie van bestaande waterzuiveringsmodellen in een Afrikaanse school
6.3 Tegen 2030 de waterkwaliteit verbeteren door de vervuiling te verminderen, het dumpen van afval uit te bannen en de uitstoot van chemicaliën en gevaarlijke stoffen te minimaliseren, het aandeel onbehandeld afvalwater te halveren en de veilige recycling en het hergebruik van water wereldwijd aanzienlijk te verhogen.
HANDELEN VOOR EEN POSITIEVE IMPACT
COMPLIANCE
MENSELIJK KAPITAAL
MILIEU
WATER: communiceren over bestaande modellen binnen de Groep voor het recyclen van water in onze vestigingen en deze modellen uitrollen.
KLANTRELATIES
De watervoetafdruk van klanten verkleinen
VERANTWOORDELIJK GEDRAG
WATER: bestaande waterbehandelingsmodellen inzetten
TERRITORIALE IMPACT
9.4 Tegen 2030 moet de infrastructuur worden gemoderniseerd en moeten industrieën worden aangepast om ze duurzaam te maken, door een rationeler gebruik van hulpbronnen en meer gebruik van schone en milieuvriendelijke technologieën en industriële processen, waarbij elk land binnen zijn mogelijkheden moet handelen.
HANDELEN VOOR EEN POSITIEVE IMPACT
COMPLIANCE
IS CHARTER: de beste praktijken delen en persoonlijke gegevens beschermen
MENSELIJK KAPITAAL
MILIEU
DeENERGIEvoetafdruk van onze toeleveringsketen verkleinen door optimalisatieprogramma’s te implementeren
KLANTRELATIES
TRIPLE CERTIFICATIE voor al onze vestigingen vóór 2024 (ISO 9001, ISO 14001, OSHAS 18001 / ISO 45001)
CRISIS MANAGEMENT PROCEDURE: een duidelijke procedure definiëren voor alle soorten crises
CRM rollout: klantenondersteuning traceren in één tool
VERANTWOORDELIJK GEDRAG
Van een lineaire naar een circulaire economie voor alle nieuwe investeringen
TERRITORIALE IMPACT
12.4 Tegen 2020 zorgen voor een milieuvriendelijk beheer van chemicaliën en alle afval gedurende hun hele levenscyclus, in overeenstemming met internationaal overeengekomen richtlijnen, en het vrijkomen ervan in lucht, water en bodem aanzienlijk verminderen om de negatieve effecten op de gezondheid en het milieu tot een minimum te beperken.
12.5 Tegen 2030 de afvalproductie aanzienlijk verminderen door preventie, vermindering, recycling en hergebruik.
12.6 Moedig bedrijven, vooral grote en transnationale bedrijven, aan om duurzame praktijken toe te passen en duurzaamheidsinformatie op te nemen in hun rapportage.
HANDELEN VOOR EEN POSITIEVE IMPACT
COMPLIANCE
EXTRA-FINANCIËLE INFORMATIE: een platform opzetten om de extra-financiële prestaties te controleren
MENSELIJK KAPITAAL
BESCHERMING VAN PERSOONSGEGEVENS: implementeren van een groepsprocedure om de bescherming van persoonsgegevens te garanderen.
MILIEU
PLASTICS: communiceren over bestaande modellen binnen de Groep voor het inzamelen en recyclen van verpakkingen en modellen uitrollen
AFVALBEHEER: overstappen van een lineaire economie naar een CIRCULAR ECONOMY voor alle nieuwe projecten en prestaties beoordelen
KLANTRELATIES
KLANTENSERVICEFACTIE: wereldwijde campagnes voor tevredenheidsmeting implementeren
SUPPLIER CHARTER: onze klanten garanderen dat we onze hele toeleveringsketen onder controle hebben.
VERANTWOORDELIJK GEDRAG
CODE OF ETHICS: verantwoordelijk gedrag
RISK MAPPING: lijst van potentiële risico’s voor de Groep en uitvoering van actieplannen om ze te beperken
TERRITORIALE IMPACT
LOKALE GEMEENSCHAP: actieplannen uitrollen rond al onze faciliteiten (samenwerken, meerijden, enz.)
8.5 Tegen 2030 volledige en productieve werkgelegenheid bereiken en zorgen voor fatsoenlijk werk en gelijke beloning voor gelijkwaardig werk voor alle vrouwen en mannen, met inbegrip van jongeren en personen met een handicap.
8.8 De rechten van werknemers verdedigen, de veiligheid op het werk bevorderen en zorgen voor de bescherming van alle werknemers, met inbegrip van migranten, in het bijzonder vrouwen, en werknemers in onzeker dienstverband.
HANDELEN VOOR EEN POSITIEVE IMPACT
COMPLIANCE
CODE VAN ETHIEK: uitvoering van anticorruptiepraktijken
MENSELIJK KAPITAAL
HR BELEID: creëren van banen, sociale en arbeidsomstandigheden, professionele gelijkheid, integratie van gehandicapten en gedeelde waarden
SOCIALE DIALOOG: opzetten van een mondiale en lokale structuur om de sociale dialoog te bevorderen
MILIEU
HSE-beleid: de beste praktijken delen en prestaties beoordelen
KLANTRELATIES
VERANTWOORDELIJK GEDRAG
CODE VAN ETHIEK: mensenrechten, anti-discriminatiepraktijken
TERRITORIALE IMPACT
CODE VAN ETHIEK: verantwoord inkopen met voorkeur voor lokale leveranciers
13.1 Veerkracht en aanpassingsvermogen opbouwen tegen klimaatgerelateerde gevaren en natuurrampen in alle landen
HANDELEN VOOR EEN POSITIEVE IMPACT
COMPLIANCE
MENSELIJK KAPITAAL
MILIEU
Klimaatrisico’s in kaart brengen: alle van toepassing zijnde risico’s inventariseren en continuïteitsplannen implementeren
Auto’s: hybride en elektrische auto’s uitrollen
Koolstofvoetafdruk: verminderen langs
toeleveringsketen via een optimalisatieprogramma
Hernieuwbare energie: uitrollen van het percentage hernieuwbare energie dat in onze vestigingen wordt gebruikt
KLANTRELATIES
VERANTWOORDELIJK GEDRAG
TERRITORIALE IMPACT
17.16 Versterk het wereldwijde partnerschap voor duurzame ontwikkeling, samen met partnerschappen van meerdere belanghebbenden om kennis, deskundigheid, technologie en financiële middelen te mobiliseren en te delen om alle landen, in het bijzonder ontwikkelingslanden, te helpen de doelstellingen voor duurzame ontwikkeling te verwezenlijken.
HANDELEN VOOR EEN POSITIEVE IMPACT
COMPLIANCE
REGULATORY SURVEY: een gemeenschappelijk wereldwijd instrument inzetten om nieuwe regelgeving te bestuderen en er beter op te anticiperen
MENSELIJK KAPITAAL
ASHOKA-programma: de ontwikkeling van zachte vaardigheden bij onze werknemers stimuleren
MILIEU
KLANTRELATIES
ECOVADIS VERBINTENIS: uitbreiding van de beoordeling naar KERSIA GROEP
VERANTWOORDELIJK GEDRAG
Beroepsverenigingen: bijdragen aan beroepsverenigingen in alle strategische landen
ASHOKA-programma: mensen helpen die hun ondernemersvaardigheden gebruiken om een sociaal probleem op te lossen dat verband houdt met grootschalige voedselzekerheid
TERRITORIALE IMPACT
Gehandicapten: partnerschappen opzetten met alle technische centra die gehandicapten in dienst hebben rond onze faciliteiten
LOKALE PROJECTEN: deelnemen aan alle relevante lokale projecten.
- HONGERSNOOD ``ZERO
-
2.4 Tegen 2030 de duurzaamheid van voedselproductiesystemen verzekeren en veerkrachtige landbouwpraktijken implementeren die de productiviteit en productie verhogen, bijdragen tot het behoud van ecosystemen, het vermogen versterken om zich aan te passen aan klimaatverandering, extreme weersomstandigheden, droogte, overstromingen en andere rampen, en geleidelijk de kwaliteit van land en bodem verbeteren.
HANDELEN VOOR EEN POSITIEVE IMPACT
COMPLIANCE
MENSELIJK KAPITAAL
MILIEU
POSITIEVE IMPACT: Producten promoten die een positieve impact garanderen die verder gaat dan naleving van de regelgeving
KLANTRELATIES
DISRUPTIVE INNOVATION: Uitrollen van voedselveiligheidsprojecten van boer tot bord met behulp van biotechnologie
VERANTWOORDELIJK GEDRAG
TERRITORIALE IMPACT
- 3. GOEDE GEZONDHEID EN WELZIJN
-
3.D Meer middelen beschikbaar stellen aan alle landen, met name ontwikkelingslanden, voor vroegtijdige waarschuwing, risicovermindering en beheer van nationale en mondiale gezondheidsrisico’s.
HANDELEN VOOR EEN POSITIEVE IMPACT
COMPLIANCE
MENSELIJK KAPITAAL
IDAY: regelmatig verzoeken
van onze werknemers verzamelen om nieuwe projecten uit te voeren op basis van hun voorstellenVEILIGHEID: ongevallen voorkomen en veiligheidscertificering implementeren voor al onze vestigingen
WELZIJN: een wereldwijd actieplan implementeren om psychosociale risico’s te voorkomen
MILIEU
BALANS TUSSEN PERSOONLIJK EN PROFESSIONEEL LEVEN: instrumenten invoeren om respect voor balans te meten
KLANTRELATIES
VEILIGHEIDS- EN PRESTATIETRAINING: uitrollen van uitgebreide trainingsprogramma’s voor onze klanten
VERANTWOORDELIJK GEDRAG
GROENE CHEMICALEN: Ontwrichtende innovatie toepassen via projecten om risico’s en residuen te beperken
TERRITORIALE IMPACT
- 4. KWALITEITSONDERWIJS
-
4.4 Tegen 2030 het aantal jongeren en volwassenen met de vaardigheden, waaronder technische en beroepsvaardigheden, die nodig zijn voor werkgelegenheid, fatsoenlijk werk en ondernemerschap aanzienlijk verhogen
4.5 Tegen 2030 genderongelijkheden in het onderwijs wegwerken en ervoor zorgen dat kwetsbare mensen, waaronder mensen met een handicap, inheemse volkeren en kinderen in kwetsbare situaties, gelijke toegang hebben tot alle niveaus van onderwijs en beroepsopleiding.
HANDELEN VOOR EEN POSITIEVE IMPACT
COMPLIANCE
MENSELIJK KAPITAAL
JONGE EN GEVAARLIJKE MENSEN: specifieke procedures en programma’s invoeren om hun volledige bescherming te garanderen
GLOBAL ACTION PLAN FOR TRAINING: de prestaties van alle opleidingsprogramma’s uitvoeren en meten.
MILIEU
BIODIVERSITEIT: introductie van een algemene bewustmakingssessie voor alle werknemers
KLANTRELATIES
VERANTWOORDELIJK GEDRAG
TERRITORIALE IMPACT
LOKALE ENGAGEMENT verbetering van werkgelegenheid en onderwijs
WATER: implementatie van bestaande waterzuiveringsmodellen in een Afrikaanse school
- 6. SCHOON WATER EN SANITAIRE VOORZIENINGEN
-
6.3 Tegen 2030 de waterkwaliteit verbeteren door de vervuiling te verminderen, het dumpen van afval uit te bannen en de uitstoot van chemicaliën en gevaarlijke stoffen te minimaliseren, het aandeel onbehandeld afvalwater te halveren en de veilige recycling en het hergebruik van water wereldwijd aanzienlijk te verhogen.
HANDELEN VOOR EEN POSITIEVE IMPACT
COMPLIANCE
MENSELIJK KAPITAAL
MILIEU
WATER: communiceren over bestaande modellen binnen de Groep voor het recyclen van water in onze vestigingen en deze modellen uitrollen.
KLANTRELATIES
De watervoetafdruk van klanten verkleinen
VERANTWOORDELIJK GEDRAG
WATER: bestaande waterbehandelingsmodellen inzetten
TERRITORIALE IMPACT
- 9. INDUSTRIE, INNOVATIE EN INFRASTRUCTUUR
-
9.4 Tegen 2030 moet de infrastructuur worden gemoderniseerd en moeten industrieën worden aangepast om ze duurzaam te maken, door een rationeler gebruik van hulpbronnen en meer gebruik van schone en milieuvriendelijke technologieën en industriële processen, waarbij elk land binnen zijn mogelijkheden moet handelen.
HANDELEN VOOR EEN POSITIEVE IMPACT
COMPLIANCE
IS CHARTER: de beste praktijken delen en persoonlijke gegevens beschermen
MENSELIJK KAPITAAL
MILIEU
DeENERGIEvoetafdruk van onze toeleveringsketen verkleinen door optimalisatieprogramma’s te implementeren
KLANTRELATIES
TRIPLE CERTIFICATIE voor al onze vestigingen vóór 2024 (ISO 9001, ISO 14001, OSHAS 18001 / ISO 45001)
CRISIS MANAGEMENT PROCEDURE: een duidelijke procedure definiëren voor alle soorten crises
CRM rollout: klantenondersteuning traceren in één tool
VERANTWOORDELIJK GEDRAG
Van een lineaire naar een circulaire economie voor alle nieuwe investeringen
TERRITORIALE IMPACT
- 12. VERANTWOORDE CONSUMPTIE EN PRODUCTIE
-
12.4 Tegen 2020 zorgen voor een milieuvriendelijk beheer van chemicaliën en alle afval gedurende hun hele levenscyclus, in overeenstemming met internationaal overeengekomen richtlijnen, en het vrijkomen ervan in lucht, water en bodem aanzienlijk verminderen om de negatieve effecten op de gezondheid en het milieu tot een minimum te beperken.
12.5 Tegen 2030 de afvalproductie aanzienlijk verminderen door preventie, vermindering, recycling en hergebruik.
12.6 Moedig bedrijven, vooral grote en transnationale bedrijven, aan om duurzame praktijken toe te passen en duurzaamheidsinformatie op te nemen in hun rapportage.
HANDELEN VOOR EEN POSITIEVE IMPACT
COMPLIANCE
EXTRA-FINANCIËLE INFORMATIE: een platform opzetten om de extra-financiële prestaties te controleren
MENSELIJK KAPITAAL
BESCHERMING VAN PERSOONSGEGEVENS: implementeren van een groepsprocedure om de bescherming van persoonsgegevens te garanderen.
MILIEU
PLASTICS: communiceren over bestaande modellen binnen de Groep voor het inzamelen en recyclen van verpakkingen en modellen uitrollen
AFVALBEHEER: overstappen van een lineaire economie naar een CIRCULAR ECONOMY voor alle nieuwe projecten en prestaties beoordelen
KLANTRELATIES
KLANTENSERVICEFACTIE: wereldwijde campagnes voor tevredenheidsmeting implementeren
SUPPLIER CHARTER: onze klanten garanderen dat we onze hele toeleveringsketen onder controle hebben.
VERANTWOORDELIJK GEDRAG
CODE OF ETHICS: verantwoordelijk gedrag
RISK MAPPING: lijst van potentiële risico’s voor de Groep en uitvoering van actieplannen om ze te beperken
TERRITORIALE IMPACT
LOKALE GEMEENSCHAP: actieplannen uitrollen rond al onze faciliteiten (samenwerken, meerijden, enz.)
- 8. FATSOENLIJK WERK EN ECONOMISCHE GROEI
-
8.5 Tegen 2030 volledige en productieve werkgelegenheid bereiken en zorgen voor fatsoenlijk werk en gelijke beloning voor gelijkwaardig werk voor alle vrouwen en mannen, met inbegrip van jongeren en personen met een handicap.
8.8 De rechten van werknemers verdedigen, de veiligheid op het werk bevorderen en zorgen voor de bescherming van alle werknemers, met inbegrip van migranten, in het bijzonder vrouwen, en werknemers in onzeker dienstverband.HANDELEN VOOR EEN POSITIEVE IMPACT
COMPLIANCE
CODE VAN ETHIEK: uitvoering van anticorruptiepraktijken
MENSELIJK KAPITAAL
HR BELEID: creëren van banen, sociale en arbeidsomstandigheden, professionele gelijkheid, integratie van gehandicapten en gedeelde waarden
SOCIALE DIALOOG: opzetten van een mondiale en lokale structuur om de sociale dialoog te bevorderen
MILIEU
HSE-beleid: de beste praktijken delen en prestaties beoordelen
KLANTRELATIES
VERANTWOORDELIJK GEDRAG
CODE VAN ETHIEK: mensenrechten, anti-discriminatiepraktijken
TERRITORIALE IMPACT
CODE VAN ETHIEK: verantwoord inkopen met voorkeur voor lokale leveranciers
- 13. MAATREGELEN TEGEN KLIMAATVERANDERING
-
13.1 Veerkracht en aanpassingsvermogen opbouwen tegen klimaatgerelateerde gevaren en natuurrampen in alle landen
HANDELEN VOOR EEN POSITIEVE IMPACT
COMPLIANCE
MENSELIJK KAPITAAL
MILIEU
Klimaatrisico’s in kaart brengen: alle van toepassing zijnde risico’s inventariseren en continuïteitsplannen implementeren
Auto’s: hybride en elektrische auto’s uitrollen
Koolstofvoetafdruk: verminderen langs
toeleveringsketen via een optimalisatieprogrammaHernieuwbare energie: uitrollen van het percentage hernieuwbare energie dat in onze vestigingen wordt gebruikt
KLANTRELATIES
VERANTWOORDELIJK GEDRAG
TERRITORIALE IMPACT
- 17. PARTNERSCHAPPEN OM DE DOELSTELLINGEN TE BEREIKEN
-
17.16 Versterk het wereldwijde partnerschap voor duurzame ontwikkeling, samen met partnerschappen van meerdere belanghebbenden om kennis, deskundigheid, technologie en financiële middelen te mobiliseren en te delen om alle landen, in het bijzonder ontwikkelingslanden, te helpen de doelstellingen voor duurzame ontwikkeling te verwezenlijken.
HANDELEN VOOR EEN POSITIEVE IMPACT
COMPLIANCE
REGULATORY SURVEY: een gemeenschappelijk wereldwijd instrument inzetten om nieuwe regelgeving te bestuderen en er beter op te anticiperen
MENSELIJK KAPITAAL
ASHOKA-programma: de ontwikkeling van zachte vaardigheden bij onze werknemers stimuleren
MILIEU
KLANTRELATIES
ECOVADIS VERBINTENIS: uitbreiding van de beoordeling naar KERSIA GROEP
VERANTWOORDELIJK GEDRAG
Beroepsverenigingen: bijdragen aan beroepsverenigingen in alle strategische landen
ASHOKA-programma: mensen helpen die hun ondernemersvaardigheden gebruiken om een sociaal probleem op te lossen dat verband houdt met grootschalige voedselzekerheid
TERRITORIALE IMPACT
Gehandicapten: partnerschappen opzetten met alle technische centra die gehandicapten in dienst hebben rond onze faciliteiten
LOKALE PROJECTEN: deelnemen aan alle relevante lokale projecten.